5月11日上午，省國資公司黨委書記、董事長林升，黨委委員、紀檢書記連新華一行冒雨到福州安遠汽車電器有限公司、福州安遠精密制模有限公司開展工作調(diào)研，了解工作舉措，解決實際困難。省恒一集團公司黨總支書記、總經(jīng)理洪潮，福州安遠公司總經(jīng)理劉華虎等參加調(diào)研。
林升董事長一行首先來到安模公司制模車間和注塑車間參觀了模具加工制作流程，并在600噸級臥式注塑機前觀看生產(chǎn)過程。接著又來到安遠公司裝配車間實地考察汽車空調(diào)開關(guān)總成裝配線和POS機及掃描槍的裝配生產(chǎn)線，詳細了解生產(chǎn)情況和產(chǎn)品工藝流程，還饒有興致地來到安遠公司新建成的恒溫、恒濕、無塵防靜電車間，觀看SMT貼片機制作演示，了解調(diào)試情況。
在隨后召開的座談會上，恒一集團總經(jīng)理、安遠公司董事長洪潮首先感謝省國資公司林升董事長等領(lǐng)導(dǎo)長期以來對安遠、安模公司的關(guān)心和支持，匯報了恒一公司2016年6月接收安遠、安模后，面對困難，積極做好人員分流，維持企業(yè)平穩(wěn)過渡，調(diào)整業(yè)務(wù)拓展經(jīng)營，推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)企業(yè)扭虧為盈的措施方法。安遠公司總經(jīng)理劉華虎匯報了安遠公司兩年多來的基本情況、經(jīng)營生產(chǎn)情況、工作重點和今后工作計劃，以及公司存在的困難和問題。
林升董事長對安遠、安模公司在困難面前勇于創(chuàng)新求發(fā)展，短時間內(nèi)公司逐步走出困境，取得較快發(fā)展，用了“有困難，有變化，有發(fā)展，有未來”的形象概括，對安遠公司近兩年的工作給予了充分肯定。并對安遠公司反映的人才、注冊資金、投資項目審批和自有資金不足等困難和問題逐個給出了解決的思路、辦法和措施。對安遠、安模公司下一步的工作提出了三點要求：一是鼓舞士氣，做好企業(yè)隊伍建設(shè)。整合企業(yè)優(yōu)勢資源，搞活和建立激勵機制，把真正會管理、懂經(jīng)營、有技術(shù)的人才吸引到公司來，努力把安遠公司構(gòu)筑成為有事業(yè)心、想作為的人才充分展示才華的平臺。讓他們在這里創(chuàng)造一片新天地。努力用好現(xiàn)有人才，同時依托省機械研究院等科研院所的科研力量，采用靈活方式使之為我所用。二是求真務(wù)實，做大做強實體經(jīng)營企業(yè)。隨著當(dāng)今社會商品信息高度透明、交通物流的便捷，貿(mào)易型企業(yè)發(fā)展受到制約，實體經(jīng)濟是國民經(jīng)濟的基石，是我們國企發(fā)展的支撐，要發(fā)揮國企資金、人才、社會認同感的優(yōu)勢，加快實體企業(yè)的發(fā)展，安遠安模公司要在努力拓展汽車配件生產(chǎn)經(jīng)營的同時，進一步創(chuàng)新工作思路，努力把現(xiàn)有業(yè)務(wù)發(fā)展為自營采購、生產(chǎn)、研發(fā)等產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營模式，切實做大實體企業(yè)規(guī)模。三是轉(zhuǎn)型升級，主動融入海洋經(jīng)濟主業(yè)。以工廠化循環(huán)水養(yǎng)殖智能化裝備項目為著力點，加強市場調(diào)研，要高標準、高起點做好產(chǎn)品的定位，做成人無我有，具有核心競爭力的高端海洋裝備項目，加強技術(shù)合作產(chǎn)品研發(fā)，加大在技術(shù)研發(fā)上的攻關(guān)力度。落實好長樂養(yǎng)殖示范基地建設(shè)，切實把這個項目做成展示企業(yè)的窗口。
最后林升董事長以“重整行裝再出發(fā)、齊心協(xié)力謀發(fā)展”，鞭策安遠、安模公司揚帆起航，劈波斬浪，續(xù)寫新篇章，再上新臺階。
