2014
年12月25日，安徽水利召開信息化管理動員會議，部署全面推進信息化建設(shè)與管理工作。公司在蚌高管、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、施工板塊分公司經(jīng)理及信息化負(fù)責(zé)人、公司信息化管理中心、分公司信息化管理中心及信息化樣板項目負(fù)責(zé)人參加了會議。會議邀請了信息化專家楊玉洲授課。楊玉洲對特級資質(zhì)信息化考評背景、目標(biāo)、現(xiàn)狀和主要指標(biāo)作了解讀，對施工企業(yè)信息化建設(shè)重點與難點作了分析，并簡要介紹了施工企業(yè)信息化建設(shè)典型案例。信息化管理中心對公司施工板塊信息化實施方案作了介紹，并對信息化系統(tǒng)視頻監(jiān)控、流程審批等進行了現(xiàn)場演示。公司總工程師董傳明對特級資質(zhì)信息化考評驗收準(zhǔn)備工作做了部署，要求在2015年上半年完成資料錄入及考評準(zhǔn)備工作，迎接住建部考評。
集團公司黨委委員、董事，安徽水利股份總經(jīng)理楊廣亮做了總結(jié)講話。楊總指出，本次會議是在公司信息化建設(shè)工作關(guān)鍵階段召開的一次重要會議，公司各個單位、信息化各要素部門要對照特級資質(zhì)的考評目標(biāo)和會議部署的措施，認(rèn)真抓好落實執(zhí)行。
楊總強調(diào)：一是要提高認(rèn)識、加強領(lǐng)導(dǎo)。信息化建設(shè)是公司特級資質(zhì)就位的必備條件，是提高科學(xué)管理水平的客觀需要，公司上下必須統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識，把信息化建設(shè)放在加快企業(yè)發(fā)展的全局中來謀劃和推進，以特級資質(zhì)考核為契機，充分利用信息化優(yōu)勢，促進公司管理水平上臺階。要充分發(fā)揮信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、信息化建設(shè)實施工作組的領(lǐng)導(dǎo)作用，有效落實信息化領(lǐng)導(dǎo)小組工作辦公室的管理和協(xié)調(diào)職能；各公司、各部門、各項目要全力配合、共同參與，圍繞目標(biāo)和任務(wù)分解，提高信息化工作的執(zhí)行力，確保各項工作扎實有效推進。
二是要強化綜合保障。一是建立和完善制度保障體系。要建立健全信息化管理制度，為信息化穩(wěn)定、有效運行提供可靠保障。二是加強人員信息化素質(zhì)和技能培訓(xùn)。要有計劃地多層次、多形式對公司各級管理人員、業(yè)務(wù)人員進行信息化知識和技能培訓(xùn)，提高操作應(yīng)用能力，以達到熟練掌握，學(xué)以致用。三是加強信息團隊建設(shè)。要加強溝通，密切協(xié)作，形成合力。
三、嚴(yán)格責(zé)任落實。一是各級領(lǐng)導(dǎo)要切實負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，“一把手”親自抓，帶好頭、做表率，積極使用信息化系統(tǒng)。各單位、各項目要保證信息化建設(shè)所需資金、人力的及時調(diào)配，確保實施的質(zhì)量和速度。二是信息化管理中心要加強信息化日常管理，對各項工作的落實情況加強檢查和考核，及時協(xié)調(diào)和解決過程中出現(xiàn)的問題，做好整改督辦，確保各項工作有序開展并得到切實落實。三是總部相關(guān)部門及信息化要素負(fù)責(zé)人要根據(jù)任務(wù)分解表的時間安排要求，增強責(zé)任感、使命感和榮譽感，圍繞信息化建設(shè)目標(biāo)和推進措施，扎實開展硬件基礎(chǔ)設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)運行環(huán)境、信息管理系統(tǒng)實施、信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)補錄等各項信息化達標(biāo)工作。
會議強調(diào)，信息化工作時間緊迫，關(guān)系重大、使命光榮，要立足當(dāng)前、著眼長遠，按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及文件要求，扎實推進公司信息化建設(shè)。
