為創(chuàng)新國外項目生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，加強目標管理，提升工作績效，海外公司成立專門的目標考核領導小組，經(jīng)過充分調(diào)研、反復論證，針對符合條件的國際工程承包市場區(qū)5個駐外機構（分公司、經(jīng)理部），制定出臺了全新的目標管理責任書。
該責任書的出臺得到了5個駐外機構的積極響應。各駐外機構負責人紛紛表示，將在集團公司和海外公司的領導下，帶領駐外人員奮發(fā)圖強，攻堅克難，力爭超額完成各項任務指標，維護公司在外利益。
