為科學(xué)謀劃公司2017年各項工作，梳理2017全年工作思路，2月6日上午，安徽路橋集團在肥召開2017年管理工作研討會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)各部門正副職（負責(zé)人）及部分項目經(jīng)理參加此次會議。
圍繞公司2017年年度預(yù)算編制及各項指標(biāo)任務(wù)落實兩大議題，與會人員進行深入分析，充分交流，群策群力，共同謀劃公司發(fā)展思路。會上，大家認真聽取公司2017年年度預(yù)算情況匯報，共同探討，認真找問題、提建議，確保2017預(yù)算編制科學(xué)、合理。針對公司2017年各項指標(biāo)任務(wù)，機關(guān)各部門負責(zé)人詳細匯報了本部門2017年工作思路和工作計劃。與會項目經(jīng)理結(jié)合一線工作實際，就勞務(wù)隊伍管理、債權(quán)債務(wù)管理、企業(yè)文化建設(shè)、項目人才隊伍建設(shè)等方面內(nèi)容提出意見與建議。各分管領(lǐng)導(dǎo)分別從經(jīng)營、黨建、技術(shù)、生產(chǎn)、風(fēng)險防控等方面作出工作安排并制定重點工作落實措施。
公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理盛明宏在發(fā)言中指出，2017年是落實公司“十三五”規(guī)劃的重要一年，也是公司發(fā)展與改革的關(guān)鍵時期。我們要借集團改制上市的東風(fēng)，積極開拓新市場，培育新動能，發(fā)展新業(yè)態(tài)，促進企業(yè)進一步做強做大做優(yōu)。從組織架構(gòu)與制度流程、薪酬績效體系、項目管理體系、企業(yè)信息化建設(shè)四個方面入手，深化企業(yè)體制機制改革，釋放企業(yè)發(fā)展活力。以集團“基礎(chǔ)管理鞏固年”為契機，不斷加強項目管理，推動企業(yè)文化建設(shè)，提高風(fēng)險防范能力，夯實管理基礎(chǔ)，培育企業(yè)核心能力。
盛明宏董事長強調(diào)，此次會議的目的就是要正確分析公司2017年工作形勢，科學(xué)安排各項工作任務(wù)，將今年的各項指標(biāo)任務(wù)層層分解，落實到人，把指標(biāo)完成情況作為今年年終考核的主要依據(jù)。計劃制定好，重在抓落實,關(guān)鍵看行動。希望大家統(tǒng)一思想，鎖定目標(biāo)，制定措施，緊抓重點，確保2017年各項目標(biāo)任務(wù)順利完成。
